UMA PARCERIA DE FUTURO

Em meu post anterior, salientei como é importante analisar se o Coaching é o programa ideal em determinado momento de sua carreira e/ou de vida. Uma vez tomada a decisão de fazer Coaching, é natural surgirem algumas questões: Como escolher o Coach ideal? Quais os parâmetros? Ele de fato pode ajudar? Se sim, como fazer para esta parceria dar certo?

Em primeiro lugar, a relação de Coaching deve ser construída com base na confiança e no respeito mútuos. Para que o programa seja um sucesso, é fundamental que o cliente se sinta confortável, seguro com o seu Coach e vice-versa. Na realidade, o nível de sucesso em um programa de Coaching, seja este de vida ou profissional, está diretamente ligado ao tempo que se leva para que a relação de confiança seja estabelecida entre as partes. Isto porque uma vez estabelecido um alto nível de confiança e sinergia entre as partes, mais fácil será para as questões reais surgirem e serem discutidas de forma objetiva, onde o Coach também se sente confortável para passar ao Coachee o seu real feedback. A formação e certificação, além do histórico profissional do Coach também é um aspecto de extrema relevância neste processo de escolha do profissional ideal.

Gosto sempre de deixar muito claro aos meus Coachees que o Coaching é um programa que responde na proporção do engajamento de cada um. O Coach atua como um verdadeiro parceiro de seu Coachee, guiando e estimulando o mesmo na identificação de seus próprios recursos internos, mostrando novas perspectivas de se enxergar uma situação, e utilizando estes recursos para se alcançar objetivos e metas pré-estabelecidos no início do programa. Em linhas mais específicas, um Professional & Life Coach pode ajudar um Coachee a desenvolver suas habilidades interpessoais e de liderança que são necessárias em um determinado momento de sua carreira para criar a mudança e crescimento almejados em um negócio, por exemplo. O Coach também pode auxiliar o Coachee na hipótese deste último almejar uma melhora na sua capacidade de compreender ou de influenciar ou persuadir pessoas, ganhando assim um nível mais profundo de compreensão dos seus próprios comportamentos e atitudes.

É comum usarmos em um programa de Coaching Executivo/ de Liderança, por exemplo, questões investigativas e assessments, todas ferramentas poderosas que levam o executivo a se questionar profundamente sobre o sucesso de seu negócio ou da empresa em que atua, bem como sobre a cultura do negócio em si e da própria cultura do executivo, como profissional que busca o equilíbrio entre suas necessidades e seus valores. Além disso, o Coach pode ser um aliado de peso na vida de um executivo quando o assunto aborda Q.I. (quociente de inteligência) versus Q.E. (quociente de inteligência emocional) versus Q.A. (quociente de inteligência sob adversidades). Em outras palavras, sabemos que empresas de alto desempenho são lideradas por indivíduos – também – de alto desempenho, mas como atingir este alto grau de desempenho em casos de profissionais desalinhados – em parte ou totalmente – das suas próprias metas de vida e/ou de carreira, ou quem sabe até mesmo em desarmonia frente à cultura empresarial e às metas corporativas?

A verdade é que o Coaching, através de uma parceria de confiança entre Coach e Coachee, foca no alcance de metas estratégicas e comportamentais traçadas pelo Coachee no início do programa. Mas para alcançar estas metas e objetivos, que habilidade/competência desenvolver? Trabalhar com um Coach pode modificar sua abordagem para obter resultados mais positivos e mais vantajosos não só para você como indivíduo, mas para a própria organização como um todo. Você e seu Coach podem sim atingir planos traçados e formarem uma parceria de sucesso. Agora, o que te prende? Vá em busca do seu Coach!