SER LÍDER OU PARCEIRO: QUAL O MODELO IDEAL?

Alguns comportamentos são chave para manter a sua equipe satisfeita, engajada e motivada no dia-a-dia e podem fazer toda a diferença quando o assunto é alcance de metas e resultados corporativos. Recentemente o Disney Institute publicou um artigo intitulado “Show the Love: A Great Investment in Employee Engagement” destacando a importância de comportamentos como a dedicação de um líder frente aos seus liderados e a atitude de bem-querer e cuidado genuíno como ingredientes fundamentais para a criação e manutenção de um ambiente de trabalho em equipe mais saudável e produtivo. No mesmo sentido, a Inc. Magazine compartilhou um recente artigo intitulado “10 Ways to Let Your Team Know You Love Them” ressaltando que as atitudes e comportamentos dos líderes tem grande responsabilidade no sucesso de um time.

Além disso, o modelo mental dos funcionários de hoje apresenta-se totalmente diferente daquele de alguns anos atrás. Como exemplo, os profissionais hoje em dia que procuram recolocação profissional buscam não apenas uma posição no mercado de trabalho levando em consideração a empresa e seus resultados, mas sim almejam uma posição que reflita seus valores e objetivos pessoais e profissionais, em que possam atuar como verdadeiros parceiros da organização, participando ativamente dos resultados desta, e focando suas energias seja na área de produção, de marketing, ou de vendas, objetivando como meta o melhor retorno corporativo. E nehuma empresa atinge bons resultados sem um capital humano fortalecido.

Em outras palavras, aquele chefe do passado já não mais ocupa posições de destaque no mercado atual. O momento pede por um verdadeiro líder-parceiro que realmente movimente sua equipe de forma inspiradora e com foco no melhor. E mais que isto, o momento pede por líderes que cuidem para que a sua equipe toda seja o reflexo de sua integridade, transparência, e dedicação por uma causa; líderes que acompanham e apoiam sua equipe, que instigam o bem e fazem o bem, que são verdadeiros motivadores e entendem de mercado como ninguém: isto não é fácil, eu sei. Mas como ser este líder de excelência, um líder ideal para o mercado atual?

Costumo dizer que em matéria de Coaching de Liderança nada melhor do que acessar em primeiro lugar qual exatamente é o seu estilo de liderar, e a compatibilidade deste modelo à cultura empresarial, para depois decidir qual o melhor treinamento profissional caso a caso. O que também é muito importante destacar é que o líder de hoje não apenas precisa focar em seu próprio desenvolvimento profissional e utilizar ferramentas poderosas como as do Coaching Executivo, mas acima de tudo compreender que atualmente o mercado foca (tanto intra-equipe como fora dela) em informação precisa, transparente, verdadeira e lógico, inovadora. Assim, ser um gestor honesto, respeitoso e empático com sua equipe já o coloca em posição de destaque. A questão talvez seja: como se destacar dentre os melhores, atingindo excelência com equilíbrio profissional e pessoal? Em matéria de excelência e equilíbrio talvez o Coaching seja sim, aqui, fundamental, mas não ignore sua capacidade natural de ser o melhor em tudo o que faz, desde que faça com amor, sem medo de demonstar características genuínas de um grande líder, aquele que agrega valor através de seu comportamento criativo, flexível, e motivador.

Provavelmente você como gestor precise desenvolver uma, duas ou muitas das habilidades de liderança mencionadas neste post. Cabe a você agora fazer uma auto-reflexão, porque sim, ser um líder de destaque, ideal nos atuais padrões de sucesso corporativo, é ser parceiro inovador antes de mais nada.