Reorientando as prioridades em tempos de mudança: confiança e aprendizagem ágil

Todos nós enfrentamos desafios devido à Covid-19 e à atual turbulência econômica global. A incerteza está forçando as empresas a repensar estrategicamente sobre a cultura das organizações, transparência de informações, comunicação clara entre colaboradores, gerentes, membros do conselho e clientes, e reconhecendo que, apesar dos desafios específicos de cada indivíduo, todos devemos trabalhar juntos, inovando e avançando.

Sim, as mudanças no ambiente de trabalho são significativas – ainda assim, uma gestão com visão de futuro inspira uma liderança positiva, repensando as habilidades necessárias e a mentalidade certa para criar confiança inabalável e reorientar as prioridades para que a organização continue a operar e ter sucesso no futuro. Essas são:

• Liderando com confiança: comunique-se aberta e frequentemente com sua equipe para demonstrar que você se importa. As pessoas são conectadas por comportamentos, valores e alinhamento de interesses, e moldar a mentalidade de sua equipe requer prática, dedicação, integridade, e tudo começa com você. Em outras palavras, ser um modelo, praticando o que você prega, é uma habilidade de mentalidade crucial que você deve desenvolver primeiro em si mesmo(a) e, depois, em sua equipe, para garantir que sua Organização esteja avançando com uma mentalidade positiva e com base na confiança.
• Mentalidade de aprendizagem ágil: dedicar um tempo produtivo para aprender a essência do que você realmente precisa aprender, aplicando tudo em situações do mundo real imediatamente, é o que eu entendo ser a verdadeira inovação em habilidades de aprendizagem para apoiar as organizações e seus líderes, dando-lhes uma real vantagem na curva de aprendizado no mercado atual. A seguir você encontrará um pequeno vídeo em português, com legendas em inglês, que filmei há algumas semanas, sobre a aprendizagem ao longo da vida (lifelong learning), e a necessidade de aprendermos o que precisamos, aplicando o que aprendemos, logo depois, em um formato de aprendizagem e entrega no modelo do coaching, que se adapta exatamente para a mentalidade de aprendizagem trazida aqui.

• Gestão da comunicação: fornecer apoio contínuo à sua equipe após qualquer sessão de aprendizagem ou reunião é essencial para gerar uma combinação de habilidades de liderança claras e empáticas que garantam que sua equipe queira continuar a aprender, a engajar-se mais e a aplicar esse aprendizado em desafios específicos dentro da Organização . Estar pronto(a) e adaptável no assunto de habilidades de comunicação em equipe é ainda mais crítico agora, em um ambiente de tecnologia híbrida, com tantas plataformas ao nosso dispor. Certifique-se de alinhar com sua equipe com antecedência a melhor maneira de se comunicar de forma constante para criar resultados positivos, inspiradores e motivadores.

À medida que tudo e todos evoluem, todos temos a chance de nos envolvermos mais no desenvolvimento de nossos negócios. Meu objetivo neste artigo é deixar claro que antes de focar na construção da cultura de uma empresa, reorientar suas prioridades com foco na mentalidade dos seres humanos de sua Organização pode ser a melhor coisa a fazer agora. Porque a cultura da empresa se traduz em mentalidade e comportamentos, todos em constante movimento, e agora – mais do que nunca – você tem a chance de ser um(a) participante ativo(a) nesse processo de construção. Assuma a liderança, pratique o que você prega e concentre-se em construir e reter uma equipe confiável para o sucesso da sua Organização em tempos de mudança.

Este artigo foi publicado por Fernanda Cristina Alem Freitas, originalmente em inglês, na plataforma LinkedIN-Pulse, e encontra-se na lingua inglesa também aqui no nosso Blog.