Habilidades em Liderança: A coragem de prosperar no mundo interconectado que vivemos hoje

Quando pensamos em coragem, pensamos em mudança. No ambiente de negócios, você deve antecipar a próxima mudança, preparar você – e a sua equipe – para, apesar dos muitos desafios em diversos níveis, prosperar. Viver no mundo de hoje tem seus altos e baixos, e ser capaz de identificar o crescimento em potencial e o ajuste do caminho em você, em sua carreira e em sua organização é realmente um passo fundamental, e uma virada de jogo.

Estruturar-se para a mudança é um dos atributos mais valiosos que um líder pode possuir hoje, pois não só contribuirá para o seu autodesenvolvimento e aperfeiçoamento, mas também para o sucesso do seu negócio. Na verdade, quando o assunto é mudança de mentalidade e habilidades de liderança, surge o seguinte: “Em grandes gigantes de negócios de sucesso como General Electric, Apple, Microsoft, Toyota, “ transformação ”significa muito mais do que apenas gerenciar e administrar transações diárias. Requer uma mentalidade pioneira de focar em objetivos estratégicos e traduzi-los em suas operações de negócios. A liderança deve ser refletida nos comportamentos e ações que, em última análise, impactam o cliente para melhor. O que permite que isso aconteça é uma mudança na liderança de focar “internamente” na administração e transações do dia a dia, para transformar “externamente” o negócio para atingir um estado de auto-renovação focado no cliente.” Além disso, quando o tópico se resume em habilidades de liderança e melhoria, devemos nos concentrar em avaliações comportamentais, padrões de hábitos repetitivos e treinamento de neuroliderança (mapa mental). Focar em “melhorar a competência interpessoal das pessoas em posições de liderança para que elas possam associar, alinhar, motivar e entusiasmar seus funcionários e equipes da melhor maneira” é crucial para uma cadeia de suprimentos de relacionamento humano sustentável. Fonte original, em inglês.

Tenho escrito conteúdo e participado de treinamentos de liderança que sustentam que o status quo de liderança e inovação não é mais adequado para os desafios socioambientais, econômicos e políticos do século XXI. Habilidades socioemocionais essenciais, juntamente com o treinamento de bio-liderança (baseado na estrutura dos 3 pilares da sustentabilidade: pessoas, planeta e lucro), é a mudança necessária para o progresso sustentável nos negócios e na sociedade como um todo. Na verdade, na Brain U Coaching, temos um programa projetado especialmente para atender nossos clientes, neste assunto.

E para orientar os líderes neste treinamento, um dos exercícios de autoavaliação que sugerimos é fazer uma avaliação de comportamento de liderança de 360 graus, que inclui feedback em potencial de líderes, como colegas de trabalho e superiores, além de relatórios diretos na cadeia de fornecimento de relacionamento profissional (H2H). Claro que esta análise se resume em um “choque da realidade” em termos de tantas habilidades de liderança que um líder deve examinar mais de perto, como habilidades de organização, habilidades emocionais e sociais, liderança de equipe e desempenho pessoal, mas também é tão crucial para os líderes no sentido de estruturar um plano de sucessão dentro da organização e avançar no sentido de agregar mais valor a toda a equipe em um ambiente de mudança acelerada. Mais que isso, o treinamento de liderança personalizado traz um enorme retorno sobre o investimento (em inglês, usamos a sigla ROI) para as organizações, especialmente quando os programas podem alinhar as atividades de desenvolvimento dentro de sua liderança e as métricas pessoas + planeta + lucro, todas essenciais para o sucesso de qualquer negócio no século XXI.

Em um artigo recente intitulado “A liderança pode ser ensinada? – no original Can Leadership Skills Be Taught?“ Liz Ryan explicou: “Para avançar em seu caminho de liderança, você deve olhar para dentro e explorar o que o torna um líder, não porque alguém lhe deu esse título, mas porque você está pronto para desenvolver seus próprios músculos de liderança internamente. Você descobrirá o que o torna um líder, mesmo sem o título e sem nenhum poder. Quanto mais perto você chegar desse aprendizado, mais aberto ficará para permitir que seus colegas de equipe também encontrem seus líderes internos, como todo líder forte o faz. Você não vai querer ficar com toda a fama para você! Qualquer um pode aprender a liderar, mas não da maneira arcaica do modelo de liderar “Eu faço as regras!” A liderança no novo milênio é suave, não difícil. Calma, e não ansiosa. É mais humanizada. É baseada na confiança. ”

E eu gentilmente acrescentaria ao que Liz trouxe, acima: para prosperar em suas habilidades de liderança, você deve estar aberto(a) a mudanças, e se concentrar em sua neuroliderança e treinamento de bio-liderança, porque está tudo interconectado. Você deve pensar em seus relacionamentos internos (auto-conexão consigo mesmo(a)) e interpessoais (pessoa a pessoa), pensar em seu planeta, e também na satisfação e lucro que seus clientes geram, e que a melhor liderança poderia também gerar. A questão que coloco agora é: quem discordaria disso? E o mais importante: por que você não está se concentrando no desenvolvimento de suas habilidades de liderança? Tenha a coragem de dar o primeiro passo e prosperar, e tudo seguirá bem alinhado e interconectado.

Fernanda Cristina Alem Freitas é cofundadora da Brain U Coaching, uma organização de treinamento com sede no Brasil que apoia o desenvolvimento de habilidades de liderança global, educação e desempenho sustentável. Segue o e-mail da Fernanda: fernandaalem@brainucoaching.com

Este artigo foi publicado originalmente em inglês, na plataforma LinkedIn/Pulse, e publicado em 13.12.2021 na versão Português na mesma plataforma.